Gestores da maternidade são treinados para implementar sistema de custos

A partir do Seminário de Gerenciamento de Custos realizado nesta terça-feira, 22, os gestores da Maternidade Nossa Senhora de Lourdes iniciaram um projeto piloto de gerenciamento de custos, que vai servir de modelo para o controle das despesas realizadas na unidade hospitalar.

De acordo com Antônio Carlos Guimarães, diretor geral da Fundação Hospitalar de Saúde (FHS), o seminário vai viabilizar a apropriação ideal dos custos, gerando uma melhor utilização dos recursos repassados pelo Governo do Estado.

“Com o sistema de gerenciamento, teremos informações detalhadas de quanto gastamos na maternidade com pessoal, suprimentos e outras despesas. Essa atividade demonstra o compromisso da fundação de se apropriar dos custos e serve de modelo para ser aplicado nas outras unidades hospitalares que estão sob nossa responsabilidade”, explicou Guimarães.

O evento conduzido pelo consultor Paulo Carrara, do Centro de Estudos Augusto Leopoldo Ayrosa Galvão (Cealag), teve como objetivo sensibilizar os gestores quanto à otimização dos gastos e implementar o controle de custos que atualmente é feito de forma global.

“Com o seminário, teremos cada gestor administrando os setores de forma mais eficiente, contando com o apoio de todos os funcionários que podem contribuir evitando desperdício e uso indevido, o que vai gerar uma melhor qualidade dos serviços oferecidos aos usuários”, ressaltou Ana Virgínia Eloy, coordenadora administrativa da maternidade.

Centros de custos

De acordo com o consultor da Cealag, Paulo Carrara, o sistema de gerenciamento de custos é uma ferramenta que traz melhorias no desempenho da economia da instituição e engloba informações com gastos que são enviadas aos centros de custos – unidades onde são apropriados os custos -, e utilizadas no processo de tomada de decisões gerenciais.

“Através dos centros de custos, temos um panorama de tudo o que se gasta na instituição nas rotinas gerenciais e de apoio com as atividades de produção dos serviços, como salários, material médico hospitalar, luz, água, contratos etc. Assim, temos como controlar e planejar melhor os gastos”, esclareceu Carrara.

O gerenciamento de custos envolve três aspectos destacados pelo consultor: a eficiência – fazer mais e gastar menos; eficácia – atingir metas; e efetividade – causar impacto, ser efetivo. “Já mapeamos e relacionamos os centros de custos, e estamos repercutindo com os gestores para criar uma cultura de centros de custos. Acreditamos que teremos resultados positivos”, finalizou.